——记中国石油西部钻探克拉玛依钻井公司经营财务科员工张春阳

58岁的张春阳，中共党员，在中国石油西部钻探克拉玛依钻井公司经营财务科从事各系统维护工作，性格内敛，是团队中最不愿意讲话的那位。

在中国石油集团公司大集中ERP项目组，他工作突出，于2023年9月、2024年6月两度获得“月度之星”。计算机业务，属于算力，专业化程度高，在钻井行业是“小众业务”，外行只需要几秒就会“大脑宕机”“云山雾罩”。

而在中石油大集中ERP项目建设的攻坚战场上，张春阳是领导亲自点名的核心成员，从始至终一直参与，是收入模板组的蓝图设计者，是团队主心骨。ERP系统的用户手册，是系统落地的“导航图”。张春阳主笔完成《中油技服项目收入计划流程》《项目成本计划流程》《项目预算维护流程》《项目预算变更流程》等操作手册，以规范、清晰的操作指南，为用户铺平高效使用的道路。

在北京出差一次半年，外人眼中是“好差事”。“北京好玩的地方多，逛美了吧？”同事说。而对于在大集中ERP项目攻坚克难的核心成员来说却是“苦差事”一桩。在系统最不稳定、项目运行处于胶着状态时，张春阳每天的工作日常是早起，等班车，坐8公里班车，在工作点啃最硬的“骨头”，然后就是吃饭、睡觉，就像在生产队挣工分，加班加点是常态。

“他就是压舱石，大家遇到任何难题，第一个想到的人就是他。”项目成员张讲丽说。面对系统落地的复杂需求，张春阳参与“收入计划”与“成本计划”等模块的系统编制，面对单位成本与项目差异化的挑战，他创新性引入利润中心扩展与成本项目柔性配置机制，满足精细管理与个性化管控的双重要求。

针对项目上线的痛点问题，张春阳编写的《收入项目服务采购冲销操作手册》和《收入项目销售冲销操作手册》等为用户提供清晰、可靠的操作指引。他牵头制定的《管理评价系统》与《大集中ERP》成本衔接方案，将评价系统结算结果，与ERP信息巧妙融合，利用“井号+成本项目”的映射关系，实现结算数据向ERP上传模板的“自动生成”，解决人工对照效率低、易出错的顽疾。

张春阳设计的编码体系，不仅支撑成本计划与实际执行的高效对比，更能穿透追踪引发成本异常波动的具体业务，使“事前预算、事中严控、事后深析”理念进一步落到实处。针对ERP业财融合下成本来源各异、取数逻辑复杂的“硬骨头”，张春阳设计多维度取数方案，涉及通用物料、钻头等特殊材料、服务类、人工成本等类别，彻底扫清成本精准归集的障碍。

项目在全集团的推广中，张春阳通过几近严苛的试讲考核，取得集团公司内训师资格证书，成为张老师，也为后续面向海量用户的规范化培训打下基础。