——大庆油田统筹各专业系统，实施价值创造工程，着力谋求“内涵式”发展

大庆油田南一区采油现场。

价值创造是实现基业长青的核心命题。今年，大庆油田实施价值创造工程，统筹勘探开发、工程技术、工程建设等各专业系统，着力在产量增长、成本压降、技术突破、管理创新等产业链、供应链深挖潜能，以提质增效增强价值创造能力，全面打响提质增效与亏损企业治理攻坚战，为保障国家能源安全与实现高质量发展注入强劲动能。

资源为本，筑牢价值根基。大庆油田将资源高效勘探开发作为价值创造核心，全力筑牢发展基本盘，打造能源总量持续向上的成长曲线。作为油田主力采油厂，采油一厂立足高质量稳产，全生命周期深挖老油田高效开发潜力，提升高效供给，增强产业价值。该厂南一区西部区块是中国石油“老油田稳产压舱石工程”示范项目之一。三年来，该区块发生“翻天覆地”的变化：原油年产量从过去的30.4吨倍增到155万吨，桶油完全成本降低了20%以上。据了解，该厂以南一区西部“压舱石工程”为示范引领，打造精细油藏描述、井网重构、两驱调整、套损防控全链条挖潜模板，并将萨中油田划分为5个“压舱石工程”区块，将在未来逐步进行“模板复制”挖潜，为采油一厂实现600万吨以上阶段性稳产目标奠定坚实根基。

多元“开源”，拓展价值空间。大庆油田锚定提升质量效益目标，加快“走出去”步伐，不断增强经济价值，巩固盈利能力“压舱石”地位，充分发挥国有大型企业稳经济功能。装备制造集团加快构建以“重价值创造、强激励约束、勇担当作为”为内容的新型经营责任制，加大智能装备研发与“制造+服务”转型力度，以明星产品引领市场。今年，在油田专班的统筹推进下，自主研发的智能塔架抽油机实现迭代升级，凭借卓越的性能跻身国内主流油田市场，产品销售已覆盖新疆油田、南方勘探、辽河油田、吉林油田等重点区域。

精益管理，夯实价值底座。大庆油田通过精益管理提升，推动一个个发展蓝图落地，将价值创造理念融入管理的每一个环节，系统性增强可持续竞争力和抗风险韧性，将管理的效益转化为看得见的“真金白银”。工程建设公司把价值创造作为一切生产经营活动的出发点，锚定“价值创造”，坚持做有价值的企业、干有价值的项目、当有价值的员工。自徐深9天然气净化厂三期工程开工以来，油田工程事业部第二项目部聚焦全价值链管理，严控人、机、料等关键创效因素，确保项目效益最大化。项目策划编制，推行“设计优化+集采降本”双轨制，将材料损耗率由原来的8.5%降至3%以下。目前，该项目整体进度达60%，施工成本相比同类项目降低10%以上。