——青海油田2024年开展主题教育活动纪实

今年是中国石油集团实现“十四五”规划目标任务的关键年，也是青海油田实现“油气+新能源”第一个千万吨目标的拼搏之年。今年开展的“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动，与2020年以来的主题教育活动既一脉相承，又深化拓展，是推动高质量发展、实现全年目标任务的“动员令”和“冲锋号”。

“转观念”是思想先导。要结合实际转观念、认知先行转观念，把思想和行动统一到党中央决策部署及集团公司任务要求上来，坚决纠正不合时宜的思想观念。“勇创新”是必由之路。要以科技创新立企、管理创新兴企，构建开放包容创新生态，打造卓越高科技人才队伍和原创技术策源地，推进实施新一轮国企改革深化提升行动。“强管理”是重要保障。要更加突出管理的科学化、规范化和制度化，打造提质增效“增值版”，加快建设现代市场营销体系，强化依法合规管理，纵深推进全面从严治党。“创一流”是目标方向。要在保障国家能源安全、发展新质生产力、高水平科技自立自强等六个方面当好标杆旗帜，永做党和国家最可信赖的依靠力量、骨干力量。

青海油田各单位把主题教育活动与党建提升年“1+N”活动相结合，精心打造全方位、立体化、融入式主题教育活动宣讲新模式，累计开展宣讲阐释400余场次，受众9000余人次，切实推动政策解读直达一线、工作部署直达一线、难题破解直达一线。

青海油田采气一厂深挖开发潜力、优化技术路径，编制完善“压舱石工程”开发调整方案，坚持“五重技术路线”，挖掘剩余储量潜力，推进工艺技术升级，实施地面系统优化，大力增强稳产能力，累计产量突破1000亿立方米大关。英东油田低碳排放示范区工程选取先进的线性类菲涅尔聚光集热系统，实现光热加热替代燃气加热模式，切实降低能源消耗和碳排放。勘探开发研究院强化“科技兴院、人才立院、文化筑院、管理强院”四大保障，在提高科技创新竞争力、增强增储上产核心功能的新征程上，优化科研体制机制，强化科研项目顶层设计，建立科技成果转化新机制，激发全员创新活力。

大力提升管理水平，把“精”字贯穿于油气生产经营全过程，推动实现企业由从严管理向精细管理跨越，并向精益管理迈进。加快推进习近平总书记“四个革命、一个合作”能源安全新战略走深走实，坚持高效勘探，制定“1+3+10+N”高效勘探工作方案，大力实施“三维地震全覆盖、增储上产强保障”找矿突破战略行动，柴西地区柴20、咸13、翼东1等井接连喜获工业油流，英雄岭凹陷断缝体油藏实现重要突破，碳酸盐岩勘探成果持续扩大。

青海油田锚定油田“1346”规划目标，紧盯勘探开发技术难题，全面落实集团公司“加快提升科技创新能力，扎实推动科技创新和产业创新深度融合，持续优化科技创新生态，加快建设国家战略科技力量”的部署要求，以问题为导向，找方向、找方法、找答案，不断增强工作的原则性、系统性、预见性、创造性。在天然气高效勘探、规模突破方面，油田技术团队将剩余资源丰富、成藏条件相对有利的侏罗系煤型气作为战略突破主攻领域，通过开展烃源岩展布、生烃机理评价，成储机制、成藏模式差异性分析等专项攻关，落实牛东基岩潜山、冷湖侏罗系构造等一批有利目标，钻探见到良好苗头，有望形成战略接替新领域。输油气公司格尔木配气总站党支部坚持“生产经营的难点作为党建工作的重点”理念，以“五型班组”建设为载体，深入开展“党小组+班组”双细胞工程活动，将党小组与生产班组一体化组建、一体化运行、一体化考评，将党建阵地向班组延伸，用行动体现出“党建红、指标优、班组兴、环境美、人心齐”的班组特色；大乌斯站党支部打造“啄木鸟党员分队”党建品牌，让支部13名党员成为“设备医生”，通过对设备日常巡检和定期体检，“诊断”设备的不安全状态、人的不安全行为，定“处方”、盯“疗程”、看“疗效”，实现设备的健康运转。

主题教育活动的深入开展，让青海油田焕发出新的生机与活力。全体员工心往一处想，劲往一处使，凝聚强大的奋进合力。