四季度，吐哈油田公司鄯善采油管理区直面在岗在册人员年龄结构偏大，体检结果指标异常率高、慢病员工健康风险凸显等多重因素，本着“早预防、早告知、早干预、早治疗”总基调，着力推进健康管理从事后介入向事前预防转变，从“以治病为中心”向“以健康为中心”转变。

“菜单式”体检，“包保制”推进。该管理区面对人员基数大的现状，积极主动及早作为，员工职业健康体检、健康体检完成率超前实现100%。根据体检总体状况，设定高风险慢性病、体重异常、亚健康3类9项健康控制指标，将各类控制指标下降分解至所属单位，层层推进 “网格+包保”健康责任制，未达标单位作为控制指标“一票否决”。与去年对比，各类高指标人员均有下降。

“网格化”管理，“差异化”赋能。该管理区建立“医院+单位+员工”三方联动机制，统计BMI异常人员、高风险慢病指标异常人员、亚健康指标异常人员等风险人群， “一对一”建立网格化健康联系人，利用已建成的健康监控平台、健康驿站、健康小屋等设备，做好在岗、休假期间健康监测及定期随访工作。针对“颈动脉粥样硬化伴斑块、主动脉壁、冠状动脉硬化、冠心病、肺结节”等人群，督促开展冠脉CT专项复查等检后随诊治疗。

“绿色通道”畅通，“21天”续航挑战。该管理区充分发挥工会组织优势，协调2人“绿色通道”就诊，2人复查后完成手术。对于发现的5名员工肺部结节4a及以上的情况，履行告知、督促、协调、随诊等有效义务，“一人一策”精准治疗。按照“年度有计划、季度有安排、月度有活动”的工作部署，持续搭建文体活动平台，开展“21天续航挑战”、八段锦、健步走、气排球、篮球、羽毛球等各类活动，营造全员激励式健身减重氛围，员工超重率由38.28%降至35.07%，肥胖率由14.85%降至13.12%。